前幾年，奶茶行業如火如荼，奶茶店也是遍地開花。奶茶店以閃電般的速度佔領了一個又一個的商場，攪動了一條又一條的大街小巷。

2020年疫情剛過，“沒有等到報復性消費卻等來了商家價格報復性上漲”。海底撈、西貝、奈雪の茶、喜茶等均開始漲價，引起消費者不滿。

商家價格上漲，其實也是情有可原。畢竟租金、原材料、人工成本都在上漲，企業利潤越來越薄。

就拿奶茶行業來說吧。如何做好一杯現制茶飲呢？從奈雪の茶、喜茶的年度報告來看：新鮮材料、熟練員工、設備一個不能少。

奈雪の茶學到了星巴克的社交空間，可人工成本卻比星巴克高出許多，主要是因為現制茶飲工序複雜，不比星巴克的高標準化操作，需要大量員工現場作業。

同為大店模式，相比星巴克，奈雪の茶成本高企，利潤率難以提高。雖然拿到60億元的融資，利潤卻不是很高。奈雪不得不通過其他辦法來增加營收、攤薄成本。最有效的就是開新店，跑馬圈地。

奈雪の茶還想要店店員工精減，推出PRO店，推翻“前店後廠”的烘焙產品製作模式，移除現制麵包房，改為中央廚房的形式提供預製烘焙產品。與此同時，主要依靠加盟模式的古茗奶茶也開始宣傳自己中央廚房的冷鏈系統、倉儲系統。

如今的奶茶行業有人歡喜有人愁，有的企業漸入頹勢，但依然有着其他新茶飲玩家不斷入局。

現在的奶茶行業雖已初步確立格局，伴隨着中央廚房的入場，奶茶行業必然發生變局。既有可能是強者恆強，也有可能闖入幾匹黑馬。

中央廚房是餐飲、食品等企業發展到一定程度的必然選擇，海底撈、西貝等傳統餐飲早已建立中央廚房；新興的甜品、水吧等餐飲也不例外。